关于新中期经营计划"Cs for Tomorrow 2018(CT2018)"的制定

今年4月，本集团启动了以2018年度为最终年度的新3年中期经营计划"Cs for Tomorrow 2018"。

"Cs for Tomorrow 2018"在将业务结构调整为"材料"、"住宅"、"健康"这3个领域的同时，将公司体制变更为事业控股公司制，旨在实现更具战略性、更高效的公司经营。此外，将"追求增长・收益性"、"创建新业务"、"加速国际化"作为基本战略，进行了约7,000亿日元的投资，力争实现2018年度销售总额2万2,000亿日元、营业利润1,800亿日元的目标。

1. 原中期经营计划"For Tomorrow 2015"的总结

2011年度开始实施的原中期经营计划"For Tomorrow 2015"以"开展国际领军型业务"和"创造全新社会价值"为战略。在新建・扩建具有全球竞争实力的产品生产设备的同时，通过收购美国的急救医疗器械厂家——卓尔医学产品进军急救领域，通过收购美国的蓄电池隔膜厂家——博力通集团扩大蓄电池隔膜业务，力争创造全新社会价值，构筑并强化业务基础。此前，进行了总额约1万亿日元的增长战略投资，在提升企业价值的同时，强化国内石化业务的基础，并通过收益提高项目改善了收益结构。同时，关于控股公司制实行后集团综合实力未能充分发挥一事，我们将作为今后的课题加以解决。

2. 新中期经营计划"Cs for Tomorrow 2018"

本集团通过多元化业务为实现"清洁的环境・能源社会"和"健康・舒适、安心的长寿社会"做贡献。为了在2025年成为"高收益、高附加值业务的集合体"，"Cs for Tomorrow 2018"瞄准10年后的目标，将"追求增长・收益性"、"创建新业务"、"加速国际化"作为基本战略，汇总多元化业务和多样化人才，为实现新的飞跃打好基础。

此外，我们将严肃对待分公司——旭化成建材株式会社在打桩施工中挪用施工数据一事，实践重视"现场"、"现物"、"现实"的"三现主义"，集团上下团结一致彻底执行合规，努力恢复信任。

（1）基本战略

• ①追求增长・収益性
  在"材料"领域，追求业务之间的融合和相乘效果，将业务结构最佳化，通过追求竞争优势提高收益性。
  在"住宅"领域，把握社会需求，通过提高"产品・施工・服务"的综合实力来强化业务，扩大价值链。
  在"健康"领域，继续加强国内业务的收益，同时加固国际化业务的基础。
• ②创建新业务
  汇总本集团多种技术和多元化业务的优势，从"核心技术的培养・获得"、"灵活运用市场渠道"、"追求高附加值"这3个视角出发推动研发，创建新业务。
• ③加速国际化
  明确日本、亚洲、美洲、欧洲各个区域的战略，通过M&A开展业务，构筑新商务模式，应对TPP等新商业形式，加速业务的国际化。

（2）数值目标

• ※12016年2月4日公布的最新预计
• ※22015年度(预测)的数值是概算值

旭化成株式会社
2016年4月25日

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