中期经营计划

旭化成集团自2016年4月起,将公司体制变更为事业控股公司制的同时,将业务领域调整为“材料”、“住宅”、“健康”这3个领域,并启动了3年中期经营计划“Cs for Tomorrow 2018(CT2018)”。

本中期经营计划的定位是,为使集团在2025年成为“高收益、高附加值业务的集合体”,汇总多元化业务和多样化人才,为实现新的飞跃打好基础。在此之上,为实现“清洁的环境・能源社会”和“健康・舒适、安心的长寿社会”解决社会课题,力争提升企业价值。

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2016年4月25日
新中期经营计划
“Cs for Tomorrow 2018”
(2016-2018)

基本战略

1.追求增长・收益性:

加强具有竞争优势的业务,创出现金流。同时,通过执行3个领域各自的任务和促进领域之间的融合,创造新的附加价值。集团融合方面,通过整合经营资源创建新业务。

  1. (1)
    “材料”领域,追求业务之间的融合和相乘效果,将业务结构最佳化,通过追求竞争优势“提高收益力”。
  2. (2)
    “住宅”领域,把握社会需求,通过提高“产品・施工・服务”的综合实力来强化业务,扩大价值链,实现“稳定持续的增长”。
  3. (3)
    “健康”领域,继续加强国内业务的收益,同时巩固国际化业务的基础,以“高增长”为目标。

2.创建新业务:

汇总本集团多姿多彩的技术、多元化业务和多样化人财的优势,从“核心技术的培养・获得”、“灵活运用市场渠道”、“追求高附加值”这3个视角出发推动研发,深化与外部的协作,创建新业务。

3.加速开展国际化业务:

明确日本、亚洲、北美和欧洲各个区域的战略,通过M&A开展业务和构筑新的商业模式,应对TPP等新的贸易规则,加速业务的国际化。

数值目标

2018年度是最终年度,力争实现营业收入22,000亿日元、营业利润1,800亿日元。3年当中进行约7,000亿日元的战略投资,在扩大・维持现有业务的同时,通过M&A等形式积极向新的业务领域投资。实施着眼于未来增长的战略,在提升企业价值的同时回馈股东。

(単位:亿日元) 2018年度计划 2025年度展望
营业收入 22,000 30,000
营业利润 1,800 2,800
属于总公司股东的当期纯利润 1,100
回报率 35.0%
净资产收益率 9.0% 10.0%
产权比率 0.50 0.50

建设被社会所信赖的旭化成集团

提高合规意识,践行“三现主义”,即奔赴现场、确认现物(中文:实物)、掌握现实(中文:事实)。通过能够实现相互理解和恢复信任的沟通,向新事物和变化不断发起挑战,将旭化成建设成为社会做贡献、被社会所信赖的企业集团。