知识产权战略

基本方针

旭化成集团为开拓成为经营课题之一的新业务，努力实现业务战略、知识产权战略和研发战略的一体化。为使研发和知识产权活动能够为新业务和业务收益做贡献，将研发成果切实转变为权利，确保相对于其他公司的业务优势，并通过将其与业务相结合，推动与业务经营直接挂钩的、能够确保收益性的知识产权活动。

各业务领域的战略以各事业公司为主体，针对其业务形态制定。在注重专利数量的同时，也同样重视专利质量，并且大力强化相关业务，有效果时通过战略性技术转让，提高对集团业务的贡献程度。

为实现强化业务的目标，在知识产权活动的过程中逐渐积累知识产权部门和研发部门的互信，进而构筑起两者间的合作关系，力争开展融入到开发活动中的知识产权活动。

贯彻专利调查

旭化成集团重视专利调查。我们将"专利调查是知识产权管理的关键"作为口号，在知识产权活动的各重点环节彻底进行所需调查。 调查时按其目的区分实施主体。对业务产生较大影响的重要调查由知识产权部的内部人员进行，简易调查则由研究人员自主进行，借此提高研究人员对调查的热情和技术水平。

此外，加大力度持续观察（SDI:selective dissemination of information）课题专利（具体内容见"知识产权资产"一项），将这些调查的结果构筑为战略数据库，加以灵活运用。

海外知识产权战略

在中期经营计划"Cs+ for Tommorrow 2021"中，力争与各方实现进一步的联系，以及创造新业务。知识产权部的工作重心是确保和灵活利用强大的知识产权，以推动全球化事业的扩张。具体是致力于在美国、中国、欧洲，以及在新兴国家的知识产权能力，即以知识产权为基础来提高业务的竞争力。近年来，在本集团的海外发展中，中国市场的重要性逐年增加，我们也加强了在中国的知识产权能力。今后随着业务在全球各地的开展，我们也将继续加强全球化的知识产权能力，从而巩固业务。

海外知识产权战略