知识产权战略

基本方针

旭化成集团为开拓成为经营课题之一的新业务,努力实现业务战略、知识产权战略和研发战略的一体化。为使研发和知识产权活动能够为新业务和业务收益做贡献,将研发成果切实转变为权利,确保相对于其他公司的业务优势,并通过将其与业务相结合,推动与业务经营直接挂钩的、能够确保收益性的知识产权活动。

各业务领域的战略以各事业公司为主体,针对其业务形态制定。在注重专利数量的同时,也同样重视专利质量,并且大力强化相关业务,有效果时通过战略性技术转让,提高对集团业务的贡献程度。

为实现强化业务的目标,在知识产权活动的过程中逐渐积累知识产权部门和研发部门的互信,进而构筑起两者间的合作关系,力争开展融入到开发活动中的知识产权活动。

贯彻专利调查

旭化成集团重视专利调查。我们将“专利调查是知识产权管理的关键”作为口号,在知识产权活动的各重点环节彻底进行所需调查。 调查时按其目的区分实施主体。对业务产生较大影响的重要调查由知识产权部的内部人员进行,简易调查则由研究人员自主进行,借此提高研究人员对调查的热情和技术水平。

此外,加大力度持续观察(SDI:selective dissemination of information)课题专利(具体内容见“知识产权资产”一项),将这些调查的结果构筑为战略数据库,加以灵活运用。

海外知识产权战略

中期经营计划将“开展国际领军型业务”作为战略支柱之一,因此,知识产权活动也以进一步确保和行使权利为重点,成为扩大国际化业务的强大推动力。具体而言是力争提高在美国、中国、欧洲和新兴国家的知识产权实力。近些年,旭化成集团在开展海外业务时,由于中国的重要性年年提升,所以不断强化在中国的知识产权实力。今后在世界各地开展业务时,我们将继续强化知识产权的实力以推动业务发展。

知识产权资产

战略数据库的构筑与灵活运用

在构筑知识产权资产时,构筑起可进行战略性专利信息分析的专利数据库(战略数据库:SDB),充分运用这些专利信息,推动业务活动、研发活动和知识产权活动的开展。

战略数据库提供与各业务开发课题相符合的专利信息(本公司及其他公司的专利信息)和各信息独自的附加信息(重要度级别、实施情况、技术分类、对其他公司专利的应对方针等关键字或记号)。

战略数据库主要用于专利资产管理的以下几个方面:(1)把握技术・市场・其他公司动向;(2)探索研发课题;(3)明确技术・专利的定位;(4)把握阻碍研发或业务的专利并制定相应对策等。

在三位一体的体制下,知识产权联络小组、技术信息小组和研发机构通过构筑和灵活运用战略数据库,制定针对其他公司专利的相关对策和本公司的专利申请计划。