研发战略

近年来,中国和印度等新兴国家的市场呈现高速增长的态势,环境和资源问题亟待解决,以电动汽车为代表的产业结构调整规模巨大,现有业务的延长线上发生了诸多难以应对的变化。

旭化成集团为应对这些变化,不断推动业务转型。业务转型基于中期经营计划“Cs for Tomorrow2018”,在从“健康・舒适、安心的长寿社会”和“清洁的环境・能源社会”的角度推动业务的同时,研发方面也以上述领域为重点开展工作。

推动新业务的开发

旭化成集团针对研发对象的新业务领域和市场增长性,分别设有横跨集团的开拓中长期课题的集团R&D 和深挖各现有业务所需课题的R&D。

各个课题无缝对接,同时通过CVC(公司风险资本)等,积极借助外部资源,力争创建旭化成特有的立足于多样性的新业务。

研究开发投资

2016年度旭化成集团整体的研究开发费用是796亿日元。

研究开发投资

产官学联合

旭化成集团与国内外企业、大学、公立研究所联手开展共同研究和技术外包,积极致力于产官学联合。