研发战略 | 研究・开发 | 旭化成

研发战略

近年来,中国和印度等新兴国家的市场呈高速增长的态势,应对环境和资源的问题,以及以电动汽车为代表的产业结构的重大变革等,在现有业务的延长线上迎来了诸多难以应对的变化。

旭化成集团为应对这些变化,不断推动业务结构的转型。进行业务结构转型时,我们按照中期经营计划"Cs+ for Tomorrow 2021"的方针,为实现"健康・舒适、安心的长寿社会"和"清洁的环境・能源社会",在推进业务的同时,也将这些作为研发的重点领域来开展工作。

推动新业务的开发

旭化成集团针对研发对象的新业务领域和市场增长性,分别设有横跨集团的开拓中长期课题的集团R&D 和深挖各现有业务所需课题的R&D。
各个课题无缝对接,同时通过CVC(公司风险资本)等,积极借助外部资源,力争创建旭化成特有的立足于多样性的新业务。

研究开发投资

2020年度旭化成集团整体的研究开发费用是897亿日元。

研发费用的变化

Annual R&D expenses 2020FY89.7\billion/2019FY91.0\billion/2018FY90.1\billion/2017FY85.7\billion/2016FY79.6\billion/2015FY81.1\billion/2014FY75.5\billion/2013FY71.1\ billion

研发费用的细目

Breakdown of R&D expenses \89.7billion(FY2020) Material37%/Homes4%/Health Care44%/Homes4%/Corporate expenses16%

产官学联合

旭化成集团与国内外企业、大学、公立研究所联手开展共同研究和技术外包,积极致力于产官学联合。