研发战略

近年来，中国和印度等新兴国家的市场呈高速增长的态势，应对环境和资源的问题，以及以电动汽车为代表的产业结构的重大变革等，在现有业务的延长线上迎来了诸多难以应对的变化。

旭化成集团为应对这些变化，不断推动业务结构的转型。进行业务结构转型时，我们按照中期经营计划的方针，为实现"通过碳中和实现可持续发展的世界"和"新常态下实现生机勃勃的生活"，在推进业务的同时，也将这些作为研发的重点领域来开展工作。

推动新业务的开发

旭化成集团针对研发对象的新业务领域和市场增长性，分别设有横跨集团的开拓中长期课题的集团R&D 和深挖各现有业务所需课题的R&D。
各个课题无缝对接，同时通过CVC（公司风险资本）等，积极借助外部资源，力争创建旭化成特有的立足于多样性的新业务。

研究开发投资

2022年度旭化成集团整体的研究开发费用是1050亿日元。

产官学联合

旭化成集团与国内外企业、大学、公立研究所联手开展共同研究和技术外包，积极致力于产官学联合。